Η εκκίνηση και η λειτουργία ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού μπορεί να είναι απίστευτα ικανοποιητική, ειδικά αν ο ιδιοκτήτης αντλεί έμπνευση από μεγάλες ιδέες και πάθος για τη διαφορά. Ωστόσο, ενώ το όραμα μπορεί να είναι εμπνευσμένο, η απόκτηση μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα από το έδαφος απαιτεί χρόνο και προσπάθεια.
Για να γίνετε ιδιοκτήτης, πρέπει να συγκεντρώσετε χαρτιά και τεκμηρίωση για να δείξετε ότι ο οργανισμός εξυπηρετεί το κοινό και πληροί τις προϋποθέσεις για το καθεστώς απαλλαγμένο από φόρους. Μόλις εκκαθαρίσετε αυτά τα εμπόδια, μπορείτε να βουτήξετε στην πραγματική δουλειά - να δημιουργήσετε μια ομάδα και να κάνετε θετικό αντίκτυπο. Συνεχίστε να διαβάζετε για να μάθετε πώς να ξεκινήσετε μια επιτυχημένη μη κερδοσκοπική εταιρεία σε εννέα επιθετικά βήματα.
Ποιες είναι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί και ποια είναι τα οφέλη τους;
Ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός είναι μια επιχείρηση που δημιουργήθηκε για να εξυπηρετήσει έναν σκοπό πέρα από τη λήψη χρημάτων. Επισήμως, είναι ένας οργανισμός που η IRS αναγνωρίζει ως απαλλαγμένη από φόρους επειδή υποστηρίζει μια κοινωνική αιτία που ωφελεί το κοινό. Σκεφτείτε πράγματα όπως η διατήρηση της ιστορίας, η διεξαγωγή επιστημονικής έρευνας, η προστασία των ζώων ή η ενίσχυση των τοπικών οικονομιών.
Οποιοδήποτε χρήμα που εισέρχεται μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς πηγαίνει κατευθείαν προς την αποστολή τους, όχι τα άτομα ή τους μετόχους. Οι άνθρωποι καλούν επίσης μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς μη αποθηκευμένες εταιρείες ή οργανισμούς 501 (γ) (3), ανάλογα με το συγκεκριμένο τμήμα του φορολογικού κώδικα που τους δίνει το καθεστώς χωρίς φόρους.
Εδώ είναι μερικά προνόμια εκκίνησης ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού:
Ο οργανισμός μπορεί να πάρει το ομοσπονδιακό φορολογικό καθεστώς απαλλαγμένο από φόρους, πράγμα που σημαίνει ότι οι ιδιοκτήτες δεν θα πρέπει να πληρώσουν ομοσπονδιακούς φόρους για το εισόδημά τους.
Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν επίσης να πληρούν τις προϋποθέσεις για τοπικές και κρατικές φορολογικές ελαφρύνσεις.
Οι μη κερδοσκοπικοί ιδιοκτήτες μπορούν να λάβουν δωρεές από ανθρώπους και άλλους οργανισμούς για να βοηθήσουν στη χρηματοδότηση της αποστολής τους.
Οι ιδιοκτήτες μπορούν επίσης να υποβάλουν αίτηση για επιχορηγήσεις από κυβερνητικές υπηρεσίες και ιδρύματα, τα οποία μπορούν να παράσχουν πρόσθετη υποστήριξη για το έργο.
Από την άλλη πλευρά, οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δεν είναι χωρίς τις προκλήσεις τους. Οι ιδιοκτήτες πρέπει να λειτουργούν αποκλειστικά για το δημόσιο αγαθό, να μην ωφελήσουν τους μετόχους ή τους ιδιώτες. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί πρέπει επίσης να διεξάγουν τακτικές συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου, να επανεπενδύσουν τυχόν κέρδη στον οργανισμό και να διατηρούν λεπτομερή οικονομικά αρχεία για να διατηρήσουν το καθεστώς απαλλαγμένο από φόρους.
9 βήματα για να ξεκινήσετε έναν επιτυχημένο μη κερδοσκοπικό
Βήμα 1: Δημιουργήστε ένα ισχυρό θεμέλιο
Πριν από την αντιμετώπιση γραφειοκρατικών εργασιών και της κατάθεσης με φορολογικές αρχές, είναι σημαντικό να εξεταστεί η κοινότητα ή η ομάδα που θα εξυπηρετήσει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός. Ο προσδιορισμός μιας συγκεκριμένης ανάγκης στην κοινότητα και η υποστήριξη της με τα δεδομένα είναι ένας σταθερός τρόπος για να ξεκινήσετε την οικοδόμηση του ιδρύματος του μη κερδοσκοπικού οργανισμού.
Μια σαφής, καλά κατασκευασμένη δήλωση αποστολής οδηγεί το μη κερδοσκοπικό προσωπικό και εμπνέει το προσωπικό, τους εθελοντές και τους δωρητές. Όταν γίνει σωστά, διατηρεί την οργάνωση εστιασμένη και βοηθά στην καθοδήγηση σημαντικών αποφάσεων κάτω από το δρόμο. Ακολουθούν μερικές συμβουλές για τη σύνταξη μιας ισχυρής δήλωσης αποστολής:
● Κρατήστε το σαφές, απλό και εύκολο να θυμηθείτε.
● Εξηγήστε τι κάνει ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός και η αιτία που υποστηρίζει σε μία ή δύο προτάσεις.
● Θυμηθείτε, η δήλωση αποστολής μπορεί να εξελιχθεί καθώς ο οργανισμός μεγαλώνει.
Βήμα 2: Δημιουργήστε ένα σταθερό επιχειρηματικό σχέδιο
Ένα λεπτομερές επιχειρηματικό σχέδιο για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό θα βοηθήσει τους ιδιοκτήτες να κατανοήσουν πόσα χρήματα αναμένει η οργάνωσή τους να φέρει και τι μπορούν να αντέξουν οικονομικά - όπως η πρόσληψη υπαλλήλων αντί να βασίζονται σε εθελοντές ή ακόμα και να προσλάβουν πρόεδρο ή διευθύνοντα σύμβουλο. Δείχνει επίσης πόσα θα πρέπει να εξαρτηθούν από τις δωρεές για να υποστηρίξουν τις δραστηριότητες που δημιουργούν έσοδα.
Ένα ισχυρό επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνει τα εξής:
Μια εκτελεστική περίληψη: μια γρήγορη επισκόπηση της αποστολής του μη κερδοσκοπικού οργανισμού, μια περίληψη της έρευνας αγοράς που δείχνει μια ανάγκη της κοινότητας και πώς τα μη κερδοσκοπικά σχέδια για την κάλυψη αυτής της ανάγκης.
Υπηρεσίες και Επιπτώσεις: Μια βαθιά κατάδυση στα προγράμματα, τις υπηρεσίες ή τα προϊόντα που θα προσφέρει ο οργανισμός και μια σαφής περιγραφή των στόχων του για τη δημιουργία θετικών αλλαγών.
Σχέδιο μάρκετινγκ: Μια στρατηγική για τη διάδοση της λέξης σχετικά με το μη κερδοσκοπικό οργανισμό και τις υπηρεσίες της.
Λειτουργικό σχέδιο: Μια κατανομή των καθημερινών λειτουργιών, συμπεριλαμβανομένης της οργανωτικής δομής και του οποίου θα επιτύχει κάθε ρόλος.
Οικονομικό σχέδιο: Το σχέδιο αυτό εξετάζει την οικονομική υγεία του ιδιοκτήτη, συμπεριλαμβανομένης της ταμειακής ροής, του προϋπολογισμού, του εισοδήματος, των εξόδων, των ροών εσόδων, των αναγκών εκκίνησης και των συνεχιζόμενων εξόδων.
Πριν προχωρήσετε, ελέγξτε εάν άλλοι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τα ίδια ζητήματα. Ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα ανταγωνιστεί για τους ίδιους δωρητές και επιχορηγήσεις εάν μια άλλη ομάδα κάνει παρόμοια δουλειά. Για να αποφευχθεί αυτό, οι ιδιοκτήτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν το Εθνικό Συμβούλιο των Μη κερδοσκοπικών Εργαλείων για να δουν άλλους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και να εξασφαλίσουν ότι η αποστολή ξεχωρίζει.
Βήμα 3: Επιλέξτε ένα όνομα κατάλληλου
Το επόμενο πράγμα που πρέπει να κάνουν οι ιδιοκτήτες είναι να επιλέξουν ένα μοναδικό όνομα για το μη κερδοσκοπικό τους, ιδανικά κάτι που αντικατοπτρίζει την αποστολή και τι κάνει ο οργανισμός. Εάν κολλήσει στην εύρεση του τέλειου ονόματος, μπορούν να χρησιμοποιήσουν γεννήτριες ονόματος επιχειρήσεων (όπως το μοντέλο του Shopify) για να προκαλέσουν ιδέες και να πάρουν τους δημιουργικούς χυμούς που ρέουν.
Βήμα 4: Αποφασίστε για τη δομή των επιχειρήσεων
Το IRS αναγνωρίζει περίπου τρεις δωδεκάδες τύπους μη κερδοσκοπικών οργανισμών, καλύπτοντας τα πάντα, από γενικές φιλανθρωπικές οργανώσεις έως εμπιστευτικά εμπιστοσύνη και συνταξιοδοτικά κεφάλαια των δασκάλων. Εδώ είναι τέσσερις κοινοί τύποι μη κερδοσκοπικών οργανισμών:
1. 501 (c) (3): φιλανθρωπικοί οργανισμοί
Αυτή η κατηγορία καλύπτει διάφορες θρησκευτικές, εκπαιδευτικές, φιλανθρωπικές, επιστημονικές και λογοτεχνικές οργανώσεις. Περιλαμβάνει επίσης δημόσια φιλανθρωπικά ιδρύματα, ιδιωτικά ιδρύματα και ακόμη και ερασιτεχνικούς αθλητικούς οργανισμούς που οργανώνουν εθνικούς ή διεθνείς διαγωνισμούς.
Ένα 501 (c) (3) μπορεί επίσης να περιλαμβάνει έναν φορολογικό χορηγό, ο οποίος βοηθά στη διαχείριση και υποστήριξη φιλανθρωπικών έργων. Αυτές οι φιλανθρωπικές οργανώσεις πρέπει να εξυπηρετήσουν το κοινό με κάποιο τρόπο και οι δωρεές που τους κάνουν είναι φορολογικές εκπεστέες για τον δωρητή.
2 501 (γ) (5): Εργατικές, γεωργικές και κηπευτικές οργανώσεις
Οι οργανώσεις εργασίας, όπως τα συνδικάτα και οι γεωργικές ομάδες, συνήθως εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία. Επικεντρώνονται στην εκπροσώπηση των συμφερόντων των εργαζομένων και των συλλογικών διαπραγματεύσεων. Ωστόσο, οι συνεισφορές σε αυτούς τους οργανισμούς δεν είναι εκπληκτικές.
3. 501 (c) (7): Κοινωνικοί και ψυχαγωγικοί σύλλογοι
Αυτή η κατηγορία καλύπτει τους κοινωνικούς και τους συλλόγους αναψυχής για την απόλαυση και τον ελεύθερο χρόνο των μελών τους. Παραδείγματα περιλαμβάνουν λέσχες χωρών, ομάδες χόμπι, αθλητικούς συλλόγους και αδελφότητες. Επιπλέον, οι συνεισφορές σε αυτούς τους συλλόγους δεν είναι φορολογικές.
4.
Αυτοί οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί προσφέρουν οφέλη όπως η ασφάλιση υγείας και οι συντάξεις. Σκεφτείτε οργανισμούς που διαχειρίζονται σχέδια ασφάλισης και παροχών εργαζομένων. Παρέχουν τη ζωή, την ασθένεια και την κάλυψη των ατυχημάτων στα μέλη τους, συνήθως υπαλλήλους μιας συγκεκριμένης εταιρείας ή ομάδας.
Βήμα 5: Δημιουργήστε επίσημα το μη κερδοσκοπικό
Μόλις οι ιδιοκτήτες έχουν λάβει τις σημαντικότερες αποφάσεις και συνέταξαν τα απαραίτητα έγγραφα, ήρθε η ώρα να ενσωματώσουμε επίσημα το μη κερδοσκοπικό μη κερδοσκοπικό φόρο. Ενώ κάθε κράτος έχει τη διαδικασία του, γενικά, οι ιδιοκτήτες θα χρειαστεί να:
● Αρχεία ενσωμάτωσης που περιλαμβάνουν το όνομα του οργανισμού.
● Παρέχετε στοιχεία επικοινωνίας για τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου.
● Επιλέξτε τη νομική δομή (μη κερδοσκοπική εταιρεία, LLC, εταιρική σχέση κ.λπ.).
● Υποβάλετε τα έγγραφα ενσωμάτωσης στο υπουργό Εξωτερικών του κράτους.
● Συμπληρώστε την εγγραφή για φιλανθρωπική προσέλκυση στην πολιτεία τους και πληρώστε τυχόν τέλη.
● Υποβάλετε αίτηση για φορολογική απαλλαγή με το IRS.
Οι περισσότεροι οργανισμοί χρησιμοποιούν το έντυπο IRS 1023 (η μακρά μορφή) για να υποβάλουν αίτηση για το καθεστώς απαλλαγής από φόρους. Εάν η μη κερδοσκοπική εταιρεία αναμένει να κάνει λιγότερο από 50.000 δολάρια ετησίως, οι ιδιοκτήτες μπορούν να πληρούν τις προϋποθέσεις για την απλή μορφή 1023-EZ. Εάν το IRS αποδέχεται την αίτηση, οι ιδιοκτήτες θα λάβουν μια επιστολή καθορισμού για να δείξουν το εγκεκριμένο καθεστώς απαλλαγής από φόρους.
Βήμα 6: Αποκτήστε ένα EIN και ανοίξτε έναν τραπεζικό λογαριασμό
Για να λάβετε έναν αριθμό αναγνώρισης εργοδότη (EIN), συμπληρώστε το έντυπο IRS SS-4. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να βρουν αυτήν τη φόρμα online, μέσω ταχυδρομείου ή με φαξ. Μετά από αυτό, μπορούν να το στείλουν στο IRS.
Στη συνέχεια, οι μη κερδοσκοπικοί ιδιοκτήτες μπορούν να ανοίξουν έναν τραπεζικό λογαριασμό. Θα χρειαστούν το EIN, το όνομα, τη διεύθυνση και τα στοιχεία επικοινωνίας του οργανισμού. Ακολουθούν μερικές κορυφαίες τράπεζες για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, σύμφωνα με το Nerdwallet:
● LendingClub
● Bluevine
● Τράπεζα των ΗΠΑ
● Live Oak Bank
Βήμα 7: Επιλέξτε το Διοικητικό Συμβούλιο
Το μέγεθος και το μακιγιάζ του διοικητικού συμβουλίου θα εξαρτηθούν από τους νόμους του κράτους και τα κανονισμούς του οργανισμού. Συνήθως, τα διοικητικά συμβούλια έχουν μεταξύ τριών και 31 μελών, με τους περισσότερους ανεξάρτητους, πράγμα που σημαίνει ότι δεν εμπλέκονται άμεσα στον οργανισμό.
Τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου διαδραματίζουν βασικούς ρόλους: μίσθωση και επιβλέπει τον εκτελεστικό διευθυντή, εγκρίνουν τον προϋπολογισμό και εξασφαλίζουν ότι ο οργανισμός παραμένει αληθινός στην αποστολή του. Μόλις οι ιδιοκτήτες έχουν μερικά πιθανά μέλη του διοικητικού συμβουλίου, πρέπει να τους ψηφίσουν κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης, ειδικά εάν ο οργανισμός έχει μέλη.
Αφού τεθεί σε ισχύ το διοικητικό συμβούλιο, οι ιδιοκτήτες μπορούν να εκλέξουν αξιωματικούς, συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου, του Αντιπροέδρου, του Γραμματέα και του Ταμίας. Αυτοί οι ρόλοι διαρκούν συνήθως περίπου ένα χρόνο και οι αξιωματικοί είναι υπεύθυνοι για τη διεξαγωγή συνεδριάσεων του διοικητικού συμβουλίου και την εφαρμογή των αποφάσεων.
Βήμα 8: Σχεδιάστε τα κανονισμούς και την πολιτική σύγκρουσης συμφερόντων
Οι κανονισμοί του μη κερδοσκοπικού οργανισμού παρουσιάζουν τους κανόνες για τον τρόπο με τον οποίο εκτελείται ο οργανισμός, πώς θα λαμβάνει αποφάσεις, θα επιλέξει αξιωματικούς και θα κρατήσει τις συνεδριάσεις του διοικητικού συμβουλίου. Ομοίως, οι πολιτικές σύγκρουσης συμφερόντων εξασφαλίζουν ότι οι υπάλληλοι, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και οι εργαζόμενοι δεν χρησιμοποιούν το μη κερδοσκοπικό οργανισμό για το δικό τους κέρδος. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την έγκριση αυτών των πολιτικών και τη διασφάλιση ότι θα παραμείνουν ενημερωμένοι.
Βήμα 9: Ξεκινήστε μια εκστρατεία συγκέντρωσης κεφαλαίων
Στα αρχικά στάδια, ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός θα χρειαστεί ένα σταθερό σχέδιο για την άντληση χρημάτων και από πού θα προέλθει. Εάν οι ιδιοκτήτες δεν έχουν ισχυρή χρηματοδότηση από την αρχή, θα είναι δύσκολο για την οργάνωσή τους να διαρκέσει αρκετό καιρό για να απογειωθεί. Μερικοί πιθανοί τρόποι εξασφάλισης χρηματοδότησης περιλαμβάνουν επιχορηγήσεις και επιταχυντές εκκίνησης.
Στρογγυλοποίηση
Μόλις οι μη κερδοσκοπικοί ιδιοκτήτες έχουν εγκριθεί όλα τα νομικά τους έγγραφα και την εξασφάλιση της πηγής χρηματοδότησης, μπορούν να προχωρήσουν στην επίσημη εκτόξευσή τους. Αλλά αυτό δεν είναι το τέλος του ταξιδιού. Οι μη κερδοσκοπικοί ιδιοκτήτες πρέπει επίσης να εμπορεύονται την εκτόξευσή τους σε όλους τους πιθανούς υποστηρικτές.
Παρόλο που η δημιουργία ενός επιτυχημένου μη κερδοσκοπικού οργανισμού θα διαρκέσει λίγο χρόνο, ένα κατάλληλο σχέδιο μάρκετινγκ μπορεί να βοηθήσει στη βελτιστοποίηση της διαδικασίας. Για παράδειγμα, οι ταχύτεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούν να φτάσουν στους πιθανούς δωρητές τους, τόσο καλύτερες οι πιθανότητές τους για επιτυχία πέρα από την πρώτη εκτόξευση. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορεί να είναι πολλή δουλειά, αλλά σίγουρα αξίζουν τους ανθρώπους που ελπίζουν να κάνουν τη διαφορά.
Χρόνος δημοσίευσης: Οκτ-11-2024
